A.紅外線掃描式方式
B.設(shè)定目標(biāo),要求結(jié)果
C.介入的指導(dǎo)方式
D.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制
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A.數(shù)據(jù)處理部門
B.數(shù)據(jù)監(jiān)控部門
C.數(shù)據(jù)提供部門
D.數(shù)據(jù)需求部門
A.給下屬定目標(biāo),展開績效面談
B.薪酬激勵(lì)
C.樹立員工的主人翁意識
D.建立共同的企業(yè)價(jià)值觀
A.連續(xù)計(jì)分法
B.關(guān)鍵事件法
C.扣分法
D.非此即彼法
A.只能運(yùn)用于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解
B.是對指標(biāo)進(jìn)行賦值的最佳方法
C.是部門指標(biāo)的外部驅(qū)動(dòng)因素
D.不包括分析受其他部門影響的指標(biāo)
A.用于搜集考核指標(biāo)
B.縱列是組織的各個(gè)部門,橫列是核心指標(biāo)
C.需要區(qū)分驅(qū)動(dòng)責(zé)任和結(jié)果責(zé)任
D.連接戰(zhàn)略地圖卡表和績效考核表的橋梁性工具
最新試題
在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的()階段,領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會,追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素激勵(lì)追隨者并鼓勵(lì)他們表現(xiàn)得更好。
日本管理者會獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人,是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子()
根據(jù)應(yīng)急模型,以任務(wù)為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()
以下哪一項(xiàng)不是清晰愿景的要素()
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策()
男孩比女孩更具競爭力和侵略性的主要原因是()