A.到貨周期÷消耗速度+最小當(dāng)量
B.單位時間用量×到貨周期+最小當(dāng)量
C.經(jīng)濟(jì)供貨批量×異常系數(shù)
D.經(jīng)濟(jì)供貨批量×（1+異常系數(shù)）
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A.安全
B.質(zhì)量
C.響應(yīng)
D.標(biāo)準(zhǔn)化
A.大于
B.小于
C.等于
D.雙倍于
A.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動
B.計(jì)劃、執(zhí)行、評審、回顧
C.策劃、實(shí)施、總結(jié)、發(fā)布
A.至少每周一次，一個月覆蓋本工段所有班組
B.至少每月一次，一個季度覆蓋本工段所有班組
C.至少每季度一次，一年覆蓋本工段所有班級
D.工段長無需要審核，由班組長負(fù)責(zé)審核
A.PTR
B.PCR
C.TPM
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。