宁国都颈装饰工程有限公司

A.評(píng)估與診斷結(jié)果
B.監(jiān)視與測(cè)量結(jié)果
C.相關(guān)方反饋
D.審核結(jié)果

A.企業(yè)應(yīng)明確在合理的時(shí)間范圍內(nèi)組織開(kāi)展試運(yùn)行
B.企業(yè)應(yīng)確保在合理的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的有效匹配
C.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃組織開(kāi)展試運(yùn)行，即使問(wèn)題未完全解決，也必須按時(shí)上線(xiàn)
D.企業(yè)應(yīng)確保員工能力與變更后的崗位要求相匹配

A.技術(shù)獲取方式包括自主開(kāi)發(fā)、共同開(kāi)發(fā)、外包、外購(gòu)等
B.技術(shù)獲取就是指技術(shù)開(kāi)發(fā)，不包含技術(shù)許可、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、收購(gòu)等
C.技術(shù)獲取是將技術(shù)方案付諸實(shí)際的過(guò)程，一般可包括實(shí)施準(zhǔn)備、執(zhí)行、安裝部署、調(diào)試和測(cè)試等過(guò)程
D.企業(yè)應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，按照項(xiàng)目管理的模式對(duì)于技術(shù)獲取過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌管理

A.兩化融合技術(shù)方案制定需要綜合考慮當(dāng)前相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，以及技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化需求之間的匹配關(guān)系等
B.兩化融合技術(shù)方案最關(guān)鍵是要評(píng)估技術(shù)的先進(jìn)性、技術(shù)性能要求、技術(shù)提供商的品牌和影響力等
C.兩化融合技術(shù)方案應(yīng)首先考慮所選擇的技術(shù)是否是滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)狀和需求的最佳選擇
D.要確保兩化融合技術(shù)方案制定者的多樣性，除了技術(shù)部門(mén)，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)技術(shù)應(yīng)用部門(mén)和人員的積極性和主動(dòng)性

A.業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案必須以技術(shù)為導(dǎo)向，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)信息系統(tǒng)中固定的先進(jìn)模式的流程模板
B.考慮到可能會(huì)改變某些部門(mén)和人員多年形成的業(yè)務(wù)習(xí)慣、相關(guān)崗位及職責(zé)，涉及到利益的調(diào)整和權(quán)利的重新劃分，業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案必須充分溝通，形成共識(shí)
C.在形成業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案過(guò)程中，可借助外部咨詢(xún)服務(wù)商的力量
D.在業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)制定優(yōu)化方案時(shí)，應(yīng)制定相關(guān)的激勵(lì)和補(bǔ)償措施，緩解相關(guān)崗位職能利益受到影響的員工的抵觸情緒