A.指生產(chǎn)能力的柔性反應(yīng)能力
B.指供應(yīng)鏈的敏捷和精準(zhǔn)的反應(yīng)能力
C.FMS是由若干數(shù)控設(shè)備、物料運(yùn)貯裝置和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)組成的并能根據(jù)制造任務(wù)和生產(chǎn)品種變化而迅速進(jìn)行調(diào)整的自動(dòng)化制造系統(tǒng)
D.可實(shí)現(xiàn)單一品種的大批量生產(chǎn)
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A.PDM
B.DNC
C.MES
D.MDC
A.要認(rèn)識(shí)到信息化可以而且能夠帶動(dòng)工業(yè)化
B.要認(rèn)識(shí)到工業(yè)化進(jìn)程可以縮短,但在當(dāng)前條件下還難以逾越
C.要認(rèn)識(shí)到信息化可以能夠給工業(yè)化帶來巨大效益
D.要認(rèn)識(shí)到我們今天的工業(yè)化是在信息化環(huán)境下的新型工業(yè)化
A.信息化建設(shè)缺少規(guī)劃
B.信息化建設(shè)資金匱乏
C.企業(yè)管理不規(guī)范
D.技術(shù)人才缺乏
A.管理觀念的轉(zhuǎn)變
B.明確企業(yè)自身需求和實(shí)施重點(diǎn)
C.企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
D.重點(diǎn)考慮加大對(duì)機(jī)房建設(shè)的投資
A.管理優(yōu)化與愿景明晰
B.IT評(píng)估與需求明晰
C.IT建設(shè)策略
D.信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
最新試題
組織應(yīng)采?。ǎ┓绞剑瑢?duì)初始級(jí)新型能力建設(shè)過程和結(jié)果進(jìn)行智能跟蹤、分析和評(píng)測(cè)。
評(píng)估審核報(bào)告的內(nèi)容可以不包括:()
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力,審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中觀察到的情況為:企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制,并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績(jī)效考核任務(wù),建立了兩化融合管理委員會(huì),由各部門主管構(gòu)成,主要對(duì)體系實(shí)施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī),可采集全部數(shù)據(jù),其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP,訪談IT管理人員,目前使用了財(cái)務(wù)模塊,后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊,如生產(chǎn),采購(gòu),銷售,人力等。請(qǐng)問該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,如果不符合請(qǐng)闡述原因()。
治理體系視角的四個(gè)子視角,主要包括()。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段,主要包括()。
形成業(yè)務(wù)線數(shù)字化和基于傳感網(wǎng)的系統(tǒng)性解決方案,是()的要素維建設(shè)重點(diǎn)。
關(guān)于評(píng)定機(jī)構(gòu),以下表述錯(cuò)誤的是()。
四要素中()是基礎(chǔ)。
A公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后運(yùn)維于一體的高新技術(shù)企業(yè),主營(yíng)產(chǎn)品是工業(yè)用液壓泵,2013年成立,按照GB/T23001-2017標(biāo)準(zhǔn)建立了兩化融合管理體系。2017年該公司上線了一套PLM系統(tǒng)并與原有的UG軟件進(jìn)行了集成,2019年該公司又上線了MES系統(tǒng),但還未其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí),發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IT和OT網(wǎng)絡(luò)尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。請(qǐng)問:作為審核員,應(yīng)對(duì)該公司新型能力等級(jí)做何判斷?()
對(duì)于監(jiān)督審核在再評(píng)定,以下表述錯(cuò)誤的是:()