A.如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又無可轉移的優(yōu)勢資源，則企業(yè)將成為“抗衡者”
B.如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”
C.在向海外延伸本土優(yōu)勢時，企業(yè)應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系等方面與本國市場相類似的市場，來有效地利用自己的資源
D.“抗衡者”需要找到一個定位明確又易于防守的市場
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A.市場滲透戰(zhàn)略
B.產品開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化
A.尋求資源
B.尋求市場
C.尋求效率
D.尋求現(xiàn)成資產
A.市場擴展
B.內部發(fā)展
C.維持經營
D.聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.消費心理
B.一般經濟條件
C.價值觀
D.生活方式
A.多元化戰(zhàn)略
B.縱向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
最新試題
企業(yè)采取內生增長的動因包括（）。
A公司是一家糧食生產公司。為使消費者對其產品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式；
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產流水線很難轉向全新的產品，并且現(xiàn)有市場已經基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應擁有的優(yōu)勢有（）。
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
弗農劃分的產品生命周期階段有（）。
如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。
L公司是一家鋁加工生產企業(yè)，購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制，產品廣泛應用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性，L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑；