A.經(jīng)理人要重點關(guān)注企業(yè)利益最大化
B.經(jīng)理人要保證核心團隊與公司決策方向不偏移
C.經(jīng)理人要關(guān)注核心團隊價值觀
D.經(jīng)理人要給核心團隊充分授權(quán)
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A.計劃管理是最基本的管理職能,可以解決企業(yè)健康成長的問題
B.計劃管理的本質(zhì)是尋找資源
C.制定計劃要找到差距,接著找到縮小差距的策略點,最后從外部找資源突破口
D.計劃與變化是一對歡喜冤家
A.共同的目標(biāo)
B.協(xié)同的行為
C.共同的語言
D.高效的執(zhí)行
A.管理最大的魅力就是,用同樣的人同樣的資源,不同的管理者可以產(chǎn)生不同的績效
B.管理中的悟性、領(lǐng)會、揣摩很重要
C.管理的重點是工作結(jié)果
D.管理要圍繞兩個核心:工作目標(biāo)和人的價值
A.一定要讓內(nèi)部市場化
B.建立強大的網(wǎng)絡(luò)平臺
C.核心團隊有非常強的認(rèn)知
D.需要能夠形成實質(zhì)性的合作項目
A.組織是一個實體,它強調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.正式組織強調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
D.組織管理既指正式組織管理,又指非正式組織管理
最新試題
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
管理者如何匯報,匯報以下哪些內(nèi)容?()
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
管理者的十會-會溝通如何請示?()
學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有()。
如何進(jìn)行工作溝通?()