A.360度考核主體包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的相關(guān)人員，但不包括員工本人
B.360度考核符合團(tuán)隊(duì)型工作的考核需要
C.360度考核加深員工的自我認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工的自我發(fā)展
D.這種方法在管理上相對(duì)復(fù)雜
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A.重要性
B.可操作性
C.職位的可控性
D.可分解性
A.標(biāo)桿基準(zhǔn)法
B.成功關(guān)鍵分析法
C.策略目標(biāo)分解法
D.評(píng)價(jià)中心法
A.根據(jù)各個(gè)部門承擔(dān)的不同責(zé)任
B.根據(jù)職業(yè)類別上不同性質(zhì)的職業(yè)種類
C.根據(jù)個(gè)人承擔(dān)的的不同責(zé)任
D.根據(jù)平衡計(jì)分卡上的結(jié)果
A.暈輪效應(yīng)
B.手表定理
C.二.八法則
D.馬太效應(yīng)
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級(jí)考評(píng)法
C.行為觀察考評(píng)法
D.目標(biāo)管理法
最新試題
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。