A.標(biāo)桿基準(zhǔn)法
B.成功關(guān)鍵分析法
C.策略目標(biāo)分解法
D.評價(jià)中心法
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A.根據(jù)各個(gè)部門承擔(dān)的不同責(zé)任
B.根據(jù)職業(yè)類別上不同性質(zhì)的職業(yè)種類
C.根據(jù)個(gè)人承擔(dān)的的不同責(zé)任
D.根據(jù)平衡計(jì)分卡上的結(jié)果
A.暈輪效應(yīng)
B.手表定理
C.二.八法則
D.馬太效應(yīng)
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級考評法
C.行為觀察考評法
D.目標(biāo)管理法
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級考評法
C.行為觀察考評法
D.目標(biāo)管理法
A.目標(biāo)管理法
B.員工比較考評方法
C.標(biāo)準(zhǔn)工作考評方法
D.標(biāo)桿超越法
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最新試題
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()