A.項目目標(biāo)
B.項目可交付成果
C.項目產(chǎn)品
D.項目服務(wù)
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A.項目初始日期
B.項目終止日期
C.同一時點
D.項目壽命期內(nèi)的最好時點
A.風(fēng)險、成本和時間
B.直接成本、間接成本和有效資源
C.范圍、成本、質(zhì)量和時間
D.合同條款、范圍和預(yù)算
A.啟動
B.實施
C.收尾
D.規(guī)劃
A.項目進度拖期
B.項目成本超支
C.項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷
D.客戶提出了超出合同要求的工作
A.滿足項目利益相關(guān)者的需求
B.注重過程質(zhì)量和項目交付成果質(zhì)量
C.管理者對持續(xù)改進負(fù)責(zé)
D.考慮質(zhì)量成本
最新試題
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
某經(jīng)理認(rèn)為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進決策的描述有誤。
某經(jīng)理能掌握準(zhǔn)確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標(biāo)及每一個備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
一項科學(xué)的決策很可能由于實施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
設(shè)置決策評判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個體指標(biāo)時，要根據(jù)各指標(biāo)對實現(xiàn)評價目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標(biāo)不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認(rèn)為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預(yù)測。（）