A.項目計劃
B.項目計劃和階段計劃
C.項目計劃、階段計劃和小組計劃
D.項目計劃、階段計劃、小組計劃和例外計劃
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A.能夠保證各利益相關(guān)方都能夠適當(dāng)?shù)貐⑴c到項目之中來
B.能夠幫助改善溝通和控制
C.保證了用一個計劃滿足每個人的需要
D.減少了在項目組織中的管理層級
A.項目管理委員會
B.公司或項目群管理層
C.項目主管
D.項目經(jīng)理
A.向某特定的小組分配容許偏差
B.將收益評審計劃的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給公司或項目群管理層
C.批準(zhǔn)項目產(chǎn)品描述
D.確認(rèn)要求提交要點報告的時間間隔
A.當(dāng)新的利益相關(guān)方被識別出來的時候
B.當(dāng)計劃一項新的質(zhì)量評審時
C.當(dāng)計劃下一階段工作時
D.在產(chǎn)品建造的全過程中
A.保證啟動項目的前提條件存在
B.建立符合期望時間目標(biāo)的項目計劃
C.創(chuàng)建項目啟動文件以啟動項目
D.向公司或項目群管理層確認(rèn)質(zhì)量期望將被實現(xiàn)
最新試題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()