A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.高級(jí)管理層
C.發(fā)起人
D.客戶
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A. 一個(gè)不希望項(xiàng)目完成的人
B. 將使用項(xiàng)目產(chǎn)品的裝配線上的工人
C. 工程設(shè)計(jì)部門的職能經(jīng)理
D.一個(gè)可能因?yàn)轫?xiàng)目而失去在公司中職位的人
A.公司信譽(yù)
B.人員管理程序，包括培訓(xùn)記錄
C.現(xiàn)有設(shè)施和固定設(shè)備
D.項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)容忍度
A.市場(chǎng)需要
B.客戶需要
C.法律要求
D.技術(shù)改進(jìn)
A.范圍說(shuō)明書（初步）
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.質(zhì)量計(jì)劃
A.公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)
B.國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
C.上級(jí)組織的管理模式與制度
D.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
E.項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）