A.類似于為職能經(jīng)理設立的獎勵系統(tǒng)以說明平等性，并說明項目管理對公司的重要性
B.使得項目績效和獎勵之間的聯(lián)系清楚、明確，并且可以實現(xiàn)
C.激勵項目經(jīng)理為實現(xiàn)公司所定義的共同目的和目標而努力工作
D.吸引相關人員加入組織的項目管理職業(yè)途徑
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你剛得知美國環(huán)境保護局頒布了一項處理有毒廢料的新條例。有毒廢料不能再裝在貨船上和在近海傾倒，即使船在國際海域也是如此。你們向管理部門建議，你們公司—— 一家處理這類廢料的運輸公司來負責一個項目，根據(jù)這一條例制訂指導方針。
對項目管理專業(yè)人士來說，這一建議表明下列哪一項的重要性（）
A.遵守法律要求和道德標準
B.繼續(xù)尋找你們新的和更有效的工作方法
C.利用法律要求作為所有項目選擇決定的基礎
D.項目必須完成的有限時間范圍
A.不需要特殊行動，開始進行項目計劃工作
B.了解這些國家以及當?shù)氐纳虡I(yè)習俗
C.協(xié)調小組中國成員幫助在歐盟執(zhí)行項目
D.分析項目團隊成員，只選擇對這些國家有一定了解的成員
A. 詢問宮小姐直到了解她的意圖
B. 詢問金先生是否知道宮小姐在他的競爭對手的公司工作
C. 告訴他的主管，金先生認為他給宮小姐提供的信息
D. 把事實真相告訴主管和客戶先生
你的公司已經(jīng)開始某公共部門的一個開發(fā)項目，這個項有可能會破壞環(huán)境，你的公司長期以來就支持環(huán)境問題，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在面臨非盈利小組的領導關于你公司參與管理這個“破壞環(huán)境”的項目質問內銷。
對此質問應該做何反應（）
A.只回答針對項目工作的問題
B.維護公司參與該項目的立場
C.聲明你是項目經(jīng)理，沒有資格回答關于該項目的任何問題，然后告訴他們如有進一步的問題請向公關部咨詢
D.承認你是項目經(jīng)理，處理你能回答的所有問題
黃先生是一個小公司的項目經(jīng)理。最近他正在準備一個競爭十分激烈的建議書。他知道計算出的成本太高，他的主管劉小姐也明白，劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能部標成功，但是這樣做，公司就不會盈利。
從道德角度上講，黃先生應該怎么辦（）
A.告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格，但是他想探討降低競標價格的方法
B.認為如果他降低成本，公司就會贏得業(yè)務，并有希望從其他方面獲取收入
C.采用目前的成本計算提交建議書
D.讓市場營銷人員決定
最新試題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
要想計算網(wǎng)絡圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是（）
自我盤點的主要內容是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）