單項(xiàng)選擇題由于存在大量缺陷,項(xiàng)目的交付里程碑處于風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中,管理層聘請(qǐng)外部主題專家(SME)幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注糾正措施,若要將SME分配到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具技術(shù)?()

A.帕累托圖和分析
B.趨勢(shì)圖和偏差分析
C.結(jié)合測(cè)試和根本原因分析
D.抽樣分析,轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)


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3.單項(xiàng)選擇題分包商的費(fèi)用是每小時(shí)100美元,并補(bǔ)償所有直接成本,另外交付完工工作時(shí),分包商還將獲得100000美元的費(fèi)用,這屬于哪一種合同類型?()

A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.成本加固定費(fèi)用合同

4.單項(xiàng)選擇題客戶拒絕了對(duì)產(chǎn)品的一項(xiàng)變更,即便已遵循變更控制過(guò)程,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()

A.執(zhí)行配置核實(shí)和審計(jì)
B.審查詳細(xì)的變更控制日志
C.審計(jì)變更授權(quán)
D.評(píng)估變更控制績(jī)效