A.假設(shè)情景分析
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.資源平滑
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A.添加團(tuán)隊(duì)成員
B.并行執(zhí)行活動(dòng)
C.外包項(xiàng)目執(zhí)行
D.聘請(qǐng)高薪專家
A.與該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個(gè)時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)其他任務(wù)
B.從另一個(gè)部門獲得一位替代資源
C.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.指示該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊(duì)成員以完成預(yù)定的項(xiàng)目活動(dòng)
A.與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)
B.制定商業(yè)論證
C.進(jìn)行成本效益分析
D.起草項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.對(duì)客戶解釋這項(xiàng)請(qǐng)求的影響
B.接受該請(qǐng)求并按比例延長(zhǎng)基準(zhǔn)
C.要求客戶簽發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求
D.與客戶一起澄清項(xiàng)目范圍
A.減輕
B.分享
C.回避
D.轉(zhuǎn)移
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如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
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某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
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對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()