單項(xiàng)選擇題在某產(chǎn)品的量本利關(guān)系圖中，如果先是產(chǎn)品單價(jià)遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件保持不變，然后再是固定費(fèi)用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件保持不變。在這樣的情況一盈虧均衡點(diǎn)Q的變動(dòng)會(huì)是：（）

A. 先左移，后右移。
B. 先左移，然后再左移。
C. 先右移，然后再右移。
D. 先右移，后左移。


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1.單項(xiàng)選擇題某大學(xué)開發(fā)出一種基于精神分析原理與中藥療法相結(jié)合的舒緩精神壓力與生理疲勞的輔助治療與休閑設(shè)備，代號(hào)與為X，定位于那些工作強(qiáng)度大、節(jié)奏快、精神壓力和生理壓力大 的經(jīng)理人市場(chǎng)。其基本原理是創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)立、封閉、隔音效果極好的空間，在此空間內(nèi)置放一種充滿能夠舒緩精神和生理壓力、具有保健功效的中藥藥液，同時(shí)播放一種專門設(shè)計(jì)的能夠舒緩神經(jīng)的音樂。剛開始音樂強(qiáng)度較高，隨著顧客精神的放松，身心的寧?kù)o，音樂聲音逐漸降低，達(dá)到似有似無的境界。技術(shù)開發(fā)者的實(shí)驗(yàn)證明，X產(chǎn)品確實(shí)具有一定的效果。某公司得知該技術(shù)后，在沈陽(yáng)、北京等地的星級(jí)飯店采用問卷方式，對(duì)商務(wù)施行的經(jīng)理人員做市場(chǎng)調(diào)研。其問卷首先簡(jiǎn)明扼要地介紹了X產(chǎn)品的原理，然后提出問題：如果讓你在桑拿、保 齡球、X產(chǎn)品等之間進(jìn)行選擇，你是否愿意消費(fèi)X產(chǎn)品？如果你愿意消費(fèi)，你愿意每次為這種消費(fèi)付多少費(fèi)用？等等。問卷調(diào)查表明，X產(chǎn)品市場(chǎng)需求極大，所以公司決定購(gòu)買技術(shù)。以下是對(duì)公司的此項(xiàng)決策所做的評(píng)論，你認(rèn)為哪一種更科學(xué)？（）

A. 公司決策過程科學(xué)，方法正確；X產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊。
B. 經(jīng)理人員根本不是公司的客戶，購(gòu)買X產(chǎn)品的人（或企業(yè)）才是公司的客戶；調(diào)研對(duì)象完全錯(cuò)誤，決策存在潛在問題。
C. 調(diào)查對(duì)象選擇雖然正確，但在調(diào)研方法不科學(xué)，決策存在潛在問題。
D. 此市場(chǎng)調(diào)研不全面，調(diào)研方法設(shè)計(jì)不合理，決策存在潛在問題。

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)科學(xué)的組織變革過程需要經(jīng)過解凍、改革、凍結(jié)這三個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過程。請(qǐng)問以下哪一項(xiàng)活動(dòng)最有可能反映一個(gè)特定的解凍行為（）

A.公司董事會(huì)召開專門會(huì)議針對(duì)近來出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，效益下滑的情況溝通思想，打破沉悶，再次激發(fā)企業(yè)活力。
B.公司總經(jīng)理召開一個(gè)各層次員工參加的座談會(huì)，對(duì)近期公司動(dòng)作中所出現(xiàn)的一些日常管理問題進(jìn)行反思檢討。
C.公司總經(jīng)理簽發(fā)了一份有省政府領(lǐng)導(dǎo)親筆批示的傳真件給公司所有部門。該傳真件是一篇報(bào)導(dǎo)，披露由于本*公司產(chǎn)品質(zhì)量而導(dǎo)致一起重大交通事故。
D.公司專門設(shè)立了一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，集中解決近幾年來公司一想懸而未決的重大問題。

5.單項(xiàng)選擇題

先導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)公司是一家以開發(fā)各類管理信息系統(tǒng)為主業(yè)的企業(yè)，公司規(guī)模不大，但其主導(dǎo)產(chǎn)品-城市公交車管理信息系統(tǒng)的功能配置合理，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。為壯大公司，總經(jīng)理鄭南決定開發(fā)新型機(jī)場(chǎng)地勤服務(wù)管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)技術(shù)要求高，需要大規(guī)模資金投入。為爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資，鄭南親自編寫了一份商業(yè)計(jì)劃書。該計(jì)劃書第一稿有三部分內(nèi)容，分別是：
(一) 新系統(tǒng)的功能與性能定位；
(二) 預(yù)期收益；
(三) 投資估算。 
在聽取公司有關(guān)人員意見后，第二稿又增加了"市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)說明"和"關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者"兩部分。在與有關(guān)系統(tǒng)開發(fā)人員討論了一些技術(shù)細(xì)節(jié)以后，第三稿又對(duì)第一稿的第(一)部分作了修改和補(bǔ)充，還增加了商業(yè)計(jì)劃書最重要的部分-摘要。鄭南至此完成了一份自己和公司其他人頗為滿意的商業(yè)計(jì)劃書。 
從這一工作實(shí)施的過程中，我們可以得到關(guān)于鄭南的哪一點(diǎn)評(píng)價(jià)（）

A. 鄭總具有很強(qiáng)的計(jì)劃意識(shí)和計(jì)劃能力，但業(yè)務(wù)能力不足。
B. 鄭總具有很強(qiáng)的開拓精神和合理的發(fā)展思路，但計(jì)劃能力不足。
C. 鄭總具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和融資意識(shí)，但表達(dá)能力不足。
D. 鄭總具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，但組織能力不足。