某君針對福利分房制度這樣評論說:"年輕人對分到的住房普遍不滿意,原因并不單純是因為房子面積過小。一個剛畢業(yè)參加工作的人,在國外若不靠貸款能買到了自己的房子嗎?可有人年紀(jì)不大,最近就從小兩居調(diào)到了大兩居,居然還不滿意,真難以處理!"具體就此類"不滿意"的緣由,該君引用激勵理論給予了多方面分析。例如:福利分房在當(dāng)今中國已成一個"保健因素";年輕人的不滿足"相對不滿",是與盜歷較老但貢獻不大的人所享受的優(yōu)厚待遇比較后產(chǎn)生的;認為居住面積不夠的人,如果不是福利分房"不要白不要",而是自己辛辛苦苦掙了錢后好不容易才購買的,他就不會如此"看輕"兩居室的住房條件了。
試問上述三條分析中,依次各反映了哪種激勵理論的主張?()
A. 雙因素理論、公平理論、需要層次理論。
B. 需要層次理論、公平理論、期望理論。
C. 雙因素理論、公平理論、期望理論。
D. 均為公平理論。
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A.公司董事會召開專門會議針對近來出現(xiàn)的競爭加劇,效益下滑的情況溝通思想,打破沉悶,再次激發(fā)企業(yè)活力。
B.公司總經(jīng)理召開一個各層次員工參加的座談會,對近期公司動作中所出現(xiàn)的一些日常管理問題進行反思檢討。
C.公司總經(jīng)理簽發(fā)了一份有省政府領(lǐng)導(dǎo)親筆批示的傳真件給公司所有部門。該傳真件是一篇報導(dǎo),披露由于本*公司產(chǎn)品質(zhì)量而導(dǎo)致一起重大交通事故。
D.公司專門設(shè)立了一個新的機構(gòu),集中解決近幾年來公司一想懸而未決的重大問題。
先導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)公司是一家以開發(fā)各類管理信息系統(tǒng)為主業(yè)的企業(yè),公司規(guī)模不大,但其主導(dǎo)產(chǎn)品-城市公交車管理信息系統(tǒng)的功能配置合理,取得了不錯的市場業(yè)績。為壯大公司,總經(jīng)理鄭南決定開發(fā)新型機場地勤服務(wù)管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)技術(shù)要求高,需要大規(guī)模資金投入。為爭取風(fēng)險投資,鄭南親自編寫了一份商業(yè)計劃書。該計劃書第一稿有三部分內(nèi)容,分別是:
(一) 新系統(tǒng)的功能與性能定位;
(二) 預(yù)期收益;
(三) 投資估算。
在聽取公司有關(guān)人員意見后,第二稿又增加了"市場機會與風(fēng)險說明"和"關(guān)于競爭者"兩部分。在與有關(guān)系統(tǒng)開發(fā)人員討論了一些技術(shù)細節(jié)以后,第三稿又對第一稿的第(一)部分作了修改和補充,還增加了商業(yè)計劃書最重要的部分-摘要。鄭南至此完成了一份自己和公司其他人頗為滿意的商業(yè)計劃書。
從這一工作實施的過程中,我們可以得到關(guān)于鄭南的哪一點評價()
A. 鄭總具有很強的計劃意識和計劃能力,但業(yè)務(wù)能力不足。
B. 鄭總具有很強的開拓精神和合理的發(fā)展思路,但計劃能力不足。
C. 鄭總具有很強的業(yè)務(wù)能力和融資意識,但表達能力不足。
D. 鄭總具有很強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,但組織能力不足。
A. 主管所處管理層次,下屬工作相似性,計劃完善程度,非管理事務(wù)多少。
B. 主管所處管理層次,下屬工作技術(shù)復(fù)雜性,信息手段配備情況,非管理事務(wù)多少。
C. 助手配備情況,下屬工作技術(shù)復(fù)雜性,信息手段配備情況,主管所處管理層次。
D. 助手配備情況,下屬工作技術(shù)復(fù)雜性,計劃完善程度,主管所處管理層次。
A. 采取以個人工作績效為考核依據(jù)的獎勵制度。
B. 減少對她的監(jiān)督,使她有更多的決策和行動自由。
C. 對她的成績給予公開表揚。
D. 提高她地位的象征(例如,更豪華的辦公室,新的頭銜,專用秘書等)。
A. 層層分解落實計劃指標(biāo),責(zé)任到人,嚴格考核制度,加強控制。
B. 做好思想動員,層層分解落實計劃指標(biāo),堅持兩個文明一起抓,加強控制。
C. 做好職工發(fā)動,層層分解落實計劃指標(biāo),加強檢查和控制。
D. 層層分解落實計劃指標(biāo),加強檢測評比,嚴格考核制度和控制。
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在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
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獨資進入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
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下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
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