先導企業(yè)數(shù)據(jù)服務公司是一家以開發(fā)各類管理信息系統(tǒng)為主業(yè)的企業(yè),公司規(guī)模不大,但其主導產(chǎn)品-城市公交車管理信息系統(tǒng)的功能配置合理,取得了不錯的市場業(yè)績。為壯大公司,總經(jīng)理鄭南決定開發(fā)新型機場地勤服務管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)技術(shù)要求高,需要大規(guī)模資金投入。為爭取風險投資,鄭南親自編寫了一份商業(yè)計劃書。該計劃書第一稿有三部分內(nèi)容,分別是:
(一) 新系統(tǒng)的功能與性能定位;
(二) 預期收益;
(三) 投資估算。
在聽取公司有關人員意見后,第二稿又增加了"市場機會與風險說明"和"關于競爭者"兩部分。在與有關系統(tǒng)開發(fā)人員討論了一些技術(shù)細節(jié)以后,第三稿又對第一稿的第(一)部分作了修改和補充,還增加了商業(yè)計劃書最重要的部分-摘要。鄭南至此完成了一份自己和公司其他人頗為滿意的商業(yè)計劃書。
從這一工作實施的過程中,我們可以得到關于鄭南的哪一點評價()
A. 鄭總具有很強的計劃意識和計劃能力,但業(yè)務能力不足。
B. 鄭總具有很強的開拓精神和合理的發(fā)展思路,但計劃能力不足。
C. 鄭總具有很強的業(yè)務能力和融資意識,但表達能力不足。
D. 鄭總具有很強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,但組織能力不足。
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A. 主管所處管理層次,下屬工作相似性,計劃完善程度,非管理事務多少。
B. 主管所處管理層次,下屬工作技術(shù)復雜性,信息手段配備情況,非管理事務多少。
C. 助手配備情況,下屬工作技術(shù)復雜性,信息手段配備情況,主管所處管理層次。
D. 助手配備情況,下屬工作技術(shù)復雜性,計劃完善程度,主管所處管理層次。
A. 采取以個人工作績效為考核依據(jù)的獎勵制度。
B. 減少對她的監(jiān)督,使她有更多的決策和行動自由。
C. 對她的成績給予公開表揚。
D. 提高她地位的象征(例如,更豪華的辦公室,新的頭銜,專用秘書等)。
A. 層層分解落實計劃指標,責任到人,嚴格考核制度,加強控制。
B. 做好思想動員,層層分解落實計劃指標,堅持兩個文明一起抓,加強控制。
C. 做好職工發(fā)動,層層分解落實計劃指標,加強檢查和控制。
D. 層層分解落實計劃指標,加強檢測評比,嚴格考核制度和控制。
A. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長率及市場占有率均有進一步提高。
B. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長率上升而市場占有率變化不確定。
C. 企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率上升而銷售增長率下降。
D. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長率上升而市場占有率下降。
A.公司高層管理者之間團結(jié);凝聚力強。
B.經(jīng)濟增長速度加快,大幅度提高了對公司產(chǎn)品的需求。
C.公司銷售渠道的實力比主要競爭對手弱,覆蓋面比競爭對手小。
D.公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進一步加強。
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某領導人的LPC值較高,說明他屬于()
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