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工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價工具通常以定性工具為主。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。