A.工作分析脫離企業(yè)戰(zhàn)略
B.工作分析缺乏明確的目標(biāo)導(dǎo)向
C.工作分析缺乏相關(guān)人員的支持與配合
D.工作分析的客體不正確
E.工作分析方法技術(shù)不合理、不科學(xué)
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A.人力資源規(guī)劃
B.人員解雇
C.招聘與錄用
D.工作評價
E.員工培訓(xùn)
A.技能導(dǎo)向
B.活動導(dǎo)向
C.工作導(dǎo)向
D.人員導(dǎo)向
E.流程導(dǎo)向
A.職責(zé)
B.權(quán)限
C.活動
D.工作環(huán)境
E.任職資格
A.工作是一系列任務(wù)的總和
B.工作是人進(jìn)入組織的中介
C.工作與組織的相互支持
D.工作是組織最基本的活動單元
E.工作是相對獨立的責(zé)—權(quán)統(tǒng)一體
A.泰勒
B.韋伯
C.法約爾
D.巴納德
最新試題
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
工作日志不屬于觀察法的類型。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。