A.愿景和使命的陳述
B.戰(zhàn)略定位
C.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
D.戰(zhàn)略選擇
E.戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施
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A.目的性
B.預(yù)見性
C.整體性
D.有效性
E.有序性
A.靈活性原理
B.許諾原理
C.限定因素原理
D.確定性原理
E.改變航道原理
A.評估機(jī)會
B.確定目標(biāo)
C.確定前提條件
D.評價(jià)各種備選方案
E.擬定輔助計(jì)劃
A.為組織確定工作目標(biāo)
B.對未來可能出現(xiàn)的變化和機(jī)會進(jìn)行初步分析
C.了解自己利用機(jī)會的能力
D.分析機(jī)會出現(xiàn)的可能性和影響程度
E.在反復(fù)斟酌的基礎(chǔ)上,定下決心,揚(yáng)長避短
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.長期計(jì)劃
C.短期計(jì)劃
D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
最新試題
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制,推出事業(yè)部制的人是()。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠守信,開拓進(jìn)取,求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的()。
穆勒認(rèn)為,可采用多種()。
在企業(yè)管理中,經(jīng)濟(jì)批量法常常用于()。
組織設(shè)計(jì)過程中,要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?,這體現(xiàn)了()。
從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?
某公司由原來的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。
組織內(nèi)部的信息要素是指()。
作為“第三生產(chǎn)力”在社會中發(fā)揮作用的是()。
組織內(nèi)部要素是()。