A.超過工期
B.遇到了麻煩,因為已超出了預(yù)算開支
C.將按原預(yù)算完成
D.所給信息量不足以作出判斷
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A.+$150
B.-$150
C.-$350
D.-$500
A.責任分配矩庫(RAM)
B.資源日歷
C.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D.項目進度計劃
在回答下面題目時請運用以下信息
BCWS=$2,200(PV)
BCWP=$2,000(EV)
ACWP=$2,500(AC)
BAC=$10,000
A.$300,項目進度超前
B.+$8,000,項目進度按預(yù)定計劃執(zhí)行
C.+$200,項目進度超前
D.-$200,項目進度滯后
A.聯(lián)系發(fā)起人并審查項目范圍、需求文件和項目管理計劃
B.接受該主張,然后更新范圍、需求文件和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.審查采購管理計劃,查閱公司報告和合同
D.與該咨詢公司開會,協(xié)商需要完成的額外工作,并提出變更請求
A.只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中
B.工作時間為零
C.需要資源投入
D.表明一種優(yōu)先順序
最新試題
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()