A.指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變更
B.要求客戶提交一份正式的變更請(qǐng)求
C.制定估算依據(jù)
D.更新問(wèn)題日志
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A.與其他供應(yīng)商合作,部署新工具來(lái)管理項(xiàng)目里程碑和進(jìn)度計(jì)劃
B.請(qǐng)人力資源經(jīng)理獲取額外的外部資源
C.與采購(gòu)經(jīng)理會(huì)面以審查供應(yīng)商協(xié)議并釆取必要的措施
D.與項(xiàng)目集經(jīng)理討論重新創(chuàng)建項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目計(jì)劃
A.妥協(xié)/調(diào)解
B.撤退/回避
C.緩和/包容
D.強(qiáng)迫/命令
A.控制范圍
B.監(jiān)控項(xiàng)目工作
C.核實(shí)范圍
D.實(shí)施整體變更控制
A.分配一位團(tuán)隊(duì)成員來(lái)整合數(shù)據(jù)
B.提供項(xiàng)目報(bào)告
C.執(zhí)行定量分析
D.應(yīng)用掙值(EV)原則
A.聯(lián)系該提供商并協(xié)商合作
B.與開發(fā)團(tuán)隊(duì)開會(huì),討論下一步工作
C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及其中包含的己批準(zhǔn)行動(dòng)
D.請(qǐng)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)批準(zhǔn)繼續(xù)
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()