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單項選擇題項目經(jīng)理收到設備釆購的兩份標書。采購部門堅持接受最低報價，而制造部門更愿意選擇性能最好但價格更髙的設備。為了滿足項目預算，項目經(jīng)理選擇最便宜的報價。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突管理技巧？（）

A.妥協(xié)/調解
B.撤退/回避
C.緩和/包容
D.強迫/命令

1.單項選擇題在項目完成執(zhí)行階段后，一位相關方意識到忽略了一個重要功能，該相關方向項目經(jīng)理提供詳細的理由，說明為什么這項變更對業(yè)務至關重要。項目正處于哪個過程？（）

A.控制范圍
B.監(jiān)控項目工作
C.核實范圍
D.實施整體變更控制

2.單項選擇題根據(jù)一個工程項目的合同條款，付款與項目總體進度的百分比掛鉤，項目經(jīng)理必須提交月度進度報告，以促進發(fā)票開具流程，在項目團隊成員每月報告其分配的活動時，項目經(jīng)理應該如何保持健康的現(xiàn)金流？（）

A.分配一位團隊成員來整合數(shù)據(jù)
B.提供項目報告
C.執(zhí)行定量分析
D.應用掙值（EV）原則

3.單項選擇題在研宄一個項目收購時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)品能夠大大縮短上市時間并提供未來設計解決方案，但是，由于該產(chǎn)品的供應商尚未符合行業(yè)標準，因此涉及的風險很大，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.聯(lián)系該提供商并協(xié)商合作
B.與開發(fā)團隊開會，討論下一步工作
C.實施風險管理計劃及其中包含的己批準行動
D.請項目管理辦公室（PMO）批準繼續(xù)

4.單項選擇題項目經(jīng)理了解到，兩名團隊成員晉升并將離開項目。為了向新團隊成員說明項目角色，項目經(jīng)理應該準備或更新什么文件？（）

A.人員配備管理計劃
B.組織圖
C.項目章程
D.責任分配矩陣（RACI）

5.單項選擇題在一個項目即將完成時，一位相關方被替換，項目團隊正在忙著完成剩余幾項需求的開發(fā)，項目經(jīng)理與新相關方的第一次會議安排在下周，但該相關方已經(jīng)發(fā)送了幾封電子郵件，要求變更已經(jīng)實施的要求，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.通知該新相關方，在項目后期變更需求將導致成本和進度超支
B.與團隊討論所請求的變更，并確定將其納入最終可交付成果的影響
C.要求管理層一起參加與該新相關方的會議，以討論該問題
D.通知該新相關方無法實施所請求的變更，因為它們未包含在已批準的范圍內(nèi)

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