單項(xiàng)選擇題
A.與其他供應(yīng)商合作,部署新工具來(lái)管理項(xiàng)目里程碑和進(jìn)度計(jì)劃 B.請(qǐng)人力資源經(jīng)理獲取額外的外部資源 C.與采購(gòu)經(jīng)理會(huì)面以審查供應(yīng)商協(xié)議并釆取必要的措施 D.與項(xiàng)目集經(jīng)理討論重新創(chuàng)建項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目計(jì)劃
A.妥協(xié)/調(diào)解 B.撤退/回避 C.緩和/包容 D.強(qiáng)迫/命令
A.控制范圍 B.監(jiān)控項(xiàng)目工作 C.核實(shí)范圍 D.實(shí)施整體變更控制
A.分配一位團(tuán)隊(duì)成員來(lái)整合數(shù)據(jù) B.提供項(xiàng)目報(bào)告 C.執(zhí)行定量分析 D.應(yīng)用掙值(EV)原則
A.聯(lián)系該提供商并協(xié)商合作 B.與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì),討論下一步工作 C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及其中包含的己批準(zhǔn)行動(dòng) D.請(qǐng)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)批準(zhǔn)繼續(xù)
A.人員配備管理計(jì)劃 B.組織圖 C.項(xiàng)目章程 D.責(zé)任分配矩陣(RACI)
A.通知該新相關(guān)方,在項(xiàng)目后期變更需求將導(dǎo)致成本和進(jìn)度超支 B.與團(tuán)隊(duì)討論所請(qǐng)求的變更,并確定將其納入最終可交付成果的影響 C.要求管理層一起參加與該新相關(guān)方的會(huì)議,以討論該問(wèn)題 D.通知該新相關(guān)方無(wú)法實(shí)施所請(qǐng)求的變更,因?yàn)樗鼈兾窗谝雅鷾?zhǔn)的范圍內(nèi)
A.推式溝通 B.交互式溝通 C.項(xiàng)目相關(guān)方溝通 D.項(xiàng)目報(bào)告
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) B.聘請(qǐng)保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn) C.影響發(fā)起人延遲實(shí)施法律,直到項(xiàng)目完成 D.修訂項(xiàng)目預(yù)算
A.審查相關(guān)方參與評(píng)估矩陣,并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) B.與項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)會(huì),提供基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并解決問(wèn)題 C.制定相關(guān)方參與計(jì)劃,定期提供項(xiàng)目更新并鼓勵(lì)反饋 D.修改風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),以應(yīng)對(duì)未能達(dá)到項(xiàng)目總監(jiān)期望的風(fēng)險(xiǎn)
A.將剩余的團(tuán)隊(duì)成員集中在一起辦公,以提高他們作為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工作的能力 B.獲得額外資金以改善溝通技術(shù),以便在團(tuán)隊(duì)成員之間建立更好的共識(shí) C.通過(guò)使用新的可用信息更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)采取預(yù)防措施 D.更新工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)