單項選擇題在收到軟件開發(fā)項目的可交付成果時，客戶發(fā)現(xiàn)沒有遵守他們的編碼標(biāo)準(zhǔn)，最終產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.查看質(zhì)量管理計劃
B.開展質(zhì)量審計
C.審查項目基準(zhǔn)
D.與客戶協(xié)商接受可交付成果


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2.單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個資源有限，期限嚴(yán)格的引人注目的項目。該項目目前落后于進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.重新分配來自另一個項目不必要的資源
B.為延遲的任務(wù)增加資源，并再次執(zhí)行資源平衡
C.提出一項變更請求，以減少范圍
D.計算關(guān)鍵路徑以確定對項目的影響，并重新分配資源

3.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個項目，但項目團隊缺乏必要的技能來產(chǎn)生一個關(guān)鍵可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團隊成員
B.與項目發(fā)起人協(xié)商，聘請擁有必要技能的外部資源
C.繼續(xù)執(zhí)行項目，同時搜尋具有必要技能的分包商
D.將培訓(xùn)作為項目管理計劃中項目工作的組成部分

5.單項選擇題在對最終預(yù)算進行財務(wù)審查期間，財務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支？（）

A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個項目風(fēng)險
C.要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項目估算
D.將成本超支升級上報給項目管理辦公室（PMO）