單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)送最終的項目報告，并將產品所有權移交給運營團隊，運營團隊認為，由于存在缺陷，他們不能接受該產品。項目經(jīng)理應該做什么？（）
A.與運營團隊開會，解釋產品的功能以及如何快速修復缺陷
B.集合項目團隊去討論產品功能以及如何快速修復缺陷
C.給運營團隊展示產品簽收文件
D.將產品和文件轉交給運營團隊
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1.單項選擇題項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理有一位新的運營經(jīng)理必須包含在所有項目溝通中，項目經(jīng)理應更新哪份文件來反映這一點？（）
A.相關方參與計劃
B.項目溝通管理計劃
C.團隊名單
D.資源管理計劃
2.單項選擇題項目發(fā)起人收到三位相關方的投訴，即項目經(jīng)理進行了太多的范圍變更而沒有經(jīng)過變更控制委員會，發(fā)起人臨時召集了與項目經(jīng)理的緊急會議去討論這些投訴。以下哪份文件將有助于項目經(jīng)理去解決發(fā)起人的問題？（）
A.范圍管理計劃
B.相關方登記冊
C.進度基線
D.變更日志
3.單項選擇題外部環(huán)境的變化要求加快項目的執(zhí)行和交付，已經(jīng)存在一個請求以分析各種方案來完成這個任務，項目經(jīng)理下一步應該做什么？？（）
A.計算加快項目的不同技術成本并更新風險管理計劃
B.建議減少項目的范圍，并將這些可交付成果推遲到未來的項目階段
C.實施快速跟進以強制執(zhí)行具有不完全依賴關系的任務
D.調整成本估算并更改假設條件以縮短任務持續(xù)時間
4.單項選擇題屬于某個全球性組織的一家本地公司正在實施新的經(jīng)營軟件，該全球性組織與該軟件的全球提供商有協(xié)議，但該本地公司可以選擇與當?shù)靥峁┥毯献鏖_發(fā)軟件。項目經(jīng)理在決定選擇全球提供商還是選擇本地提供商時應該考慮什么？（）
A.事業(yè)環(huán)境因素
B.自制或外購分析
C.合同類型
D.項目管理計劃
5.單項選擇題在一個為期三年的項目中途，客戶聯(lián)系方式發(fā)生變化，到目前為止，項目經(jīng)理與客戶團隊保持良好的關系，這是項目成功的主要原因。若要確保項目的持續(xù)成功，項目經(jīng)理應該關注下列哪一項？（）
A.溝通管理計劃
B.相關方參與計劃
C.項目風險
D.變更日志
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商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
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當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
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題型：多項選擇題