單項選擇題在項目執(zhí)行兩年后，項目經(jīng)理確信項目范圍將按照承諾交付，項目團隊按計劃工作，所有問題都得到迅速解決，在完成日期前兩個月，首席執(zhí)行官命令執(zhí)行一項范圍變更，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.因為會對進度和預(yù)算產(chǎn)生負面影響，建議首席執(zhí)行官重新考慮該范圍變更
B.向首席執(zhí)行官詢問該范圍變更的原因，討論潛在影響，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧?br /> C.告知首席執(zhí)行官，必須通過適當(dāng)?shù)那肋M行該范圍變更
D.向前推進并按要求記錄該范圍變更


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1.單項選擇題一位具有獨特和關(guān)鍵技能的主題專家（SME）不愿接受項目經(jīng)理的指令，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.與該主題專家的直線經(jīng)理開會以解決該沖突
B.與該主題專家一起審查項目管理計劃以核實所有團隊角色
C.要求項目發(fā)起人替換該主題專家
D.更新資源管理計劃和風(fēng)險登記冊

2.單項選擇題一些內(nèi)部相關(guān)方向項目經(jīng)理抱怨因為他們沒有收到所需的項目更新，所以他們無法正確執(zhí)行任務(wù)，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.要求相關(guān)方確定獨立獲取項目更新的方式
B.改變相關(guān)方溝通的模式
C.增加項目更新的頻率
D.審查溝通管理計劃，確保包含所有相關(guān)方

3.單項選擇題準備項目收尾時，項目經(jīng)理整理了整個項目生命周期中持續(xù)記錄的經(jīng)驗教訓(xùn)。隨后項目經(jīng)理安排項目相關(guān)方會議，繼續(xù)收尾項目。為準備這次會議，項目經(jīng)理應(yīng)査看哪些內(nèi)容？（）

A.組織過程資產(chǎn)、項目管理計劃和己驗收的可交付成果
B.事業(yè)環(huán)境因素、項目管理計劃和變更請求
C.工作績效報告、項目管理計劃和已驗收的可交付成果
D.風(fēng)險登記冊、項目管理計劃和組織過程資產(chǎn)

5.單項選擇題一個大型內(nèi)容遷移項目的關(guān)鍵相關(guān)方對新系統(tǒng)的可行性表示懷疑，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新溝通策略以說明這些問題
B.指導(dǎo)該相關(guān)方支持新項目
C.與相關(guān)方舉行一次研討會，記錄他們的期望、關(guān)切點和問題
D.開展組織意識宣傳活動，以宣布內(nèi)容的變化