A.更新溝通策略以說明這些問題
B.指導(dǎo)該相關(guān)方支持新項(xiàng)目
C.與相關(guān)方舉行一次研討會(huì)，記錄他們的期望、關(guān)切點(diǎn)和問題
D.開展組織意識(shí)宣傳活動(dòng)，以宣布內(nèi)容的變化
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A.無視該反饋，因?yàn)闆]有任何細(xì)節(jié)可以支持這個(gè)問題
B.與幾位相關(guān)方分別討論該問題，以確定是誰提供了該反饋
C.在發(fā)送工作績效信息后，與利害相關(guān)方開會(huì)以獲取更多詳細(xì)信息并說明所感知的問題
D.與最資深的相關(guān)方開會(huì)，詳細(xì)說明是如何妥善管理范圍的
A.重新審查項(xiàng)目，確定是否有足夠的剩余資金來支付維修費(fèi)用，并執(zhí)行糾正措施
B.建議運(yùn)營經(jīng)理審查采購文件，并遵循供應(yīng)商合同中規(guī)定的保修索賠程序
C.要求法務(wù)部門對(duì)供應(yīng)商采取法律行動(dòng)，以賠償與更換和安裝部件相關(guān)的成本
D.將問題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層，以防止運(yùn)營經(jīng)理可能采取任何可能的行動(dòng)
A.將建議的變更納入項(xiàng)目中
B.詢問顧問如何實(shí)施這些變更
C.向相關(guān)方咨詢建議的變更
D.要求供應(yīng)商對(duì)這些變更報(bào)價(jià)
A.儲(chǔ)備分析和成本匯總
B.專家判斷和成本估算
C.資金平衡和儲(chǔ)備分析
D.類比估算和成本匯總
A.邀請(qǐng)所有技術(shù)負(fù)責(zé)人和客戶參加項(xiàng)目更新會(huì)議
B.將該請(qǐng)求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.遵循溝通管理計(jì)劃
D.要求每位技術(shù)負(fù)責(zé)人向客戶發(fā)送報(bào)告
最新試題
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）