A.評估對項(xiàng)目的影響并創(chuàng)建選項(xiàng)
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.請求額外資源
D.從具有更多浮動(dòng)時(shí)間的另一個(gè)活動(dòng)中分配一名人員
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A.成本效益分析
B.定性分析
C.根本原因分析
D.定量分析
A.執(zhí)行資源平滑并評估潛在的免費(fèi)資源是否會(huì)提髙這些活動(dòng)的績效
B.向職能經(jīng)理提交變更請求以添加更多資源
C.在項(xiàng)目章程中包含儲(chǔ)備,以確保涵蓋此風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)建應(yīng)急計(jì)劃
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃
A.直方圖
B.帕累托圖
C.控制圖
D.石川圖
A.項(xiàng)目基準(zhǔn)
B.范圍管理計(jì)劃
C.商業(yè)案例
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.遵從分配調(diào)到新項(xiàng)目
B.召開實(shí)施后評審會(huì)議
C.與新團(tuán)隊(duì)分享之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.要求項(xiàng)目管理辦公室(PMO)和過程經(jīng)理收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()