單項選擇題飛行安全相關方啟動了一個項目，以制定解決方案，防止飛機降落在錯誤的跑道上。這些相關方正專注于一個針對大型航空公司的解決方案。盡管是私人飛行員（而非商業(yè)飛行員）要為90%以上的錯誤跑道事件負責。若要確保有效解決這個問題并提供預期的效益，項目經(jīng)理可以怎么做？（）

A.記錄這些相關方的假設，專注于大型航空公司將有效減少錯誤跑道事件
B.與相關方開會，討論范圍中同時涵蓋商業(yè)和私人飛行員需求的重要性
C.平衡相關方的觀點，首先專注于減輕航空公司層面錯誤跑道降落的問題，然后在以后關注私人飛行員的問題
D.根據(jù)代表大型航空公司的相關方數(shù)量調整項目范圍


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1.單項選擇題任務B依賴于任務A，而任務A延遲了。任務B的資源可用性有限，必須按時開始任務B。項目經(jīng)理應該如何重新安排進度計劃以是最終期限保持不變？（）

A.快速跟進任務b并立即開始工作
B.對任務a趕工，并在計劃的時候開始任務b
C.重新計劃任務b的開始日期，讓其可以在a任務完成后開始
D.快速跟進任務a并移動任務b的開始日期

2.單項選擇題一個新項目即將開始，但兩位關鍵相關方對可交付成果的看法相互矛盾。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.向相關方提供詳細的客戶需求
B.與相關方開會，討論可交付成果和關鍵成功標準
C.制定項目管理計劃和項目范圍
D.在項目管理計劃中包含不同意見

3.單項選擇題項目經(jīng)理已準備好開始執(zhí)行多個項目，但可用資源不足。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.按項目優(yōu)先級獲取團隊資源，并更新項目進度計劃
B.安排團隊建設活動以提高員工的工作效率
C.減少所有項目的范圍，使工作量與資源保持一致
D.將一個事項添加到每個項目的經(jīng)驗教訓儲存庫中

4.單項選擇題項目經(jīng)理辦公室（PMO）分配一名項目經(jīng)理管理一個新項目。該項目經(jīng)理過去曾成功管理類似項目。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.根據(jù)之前項目的經(jīng)驗教訓評估項目
B.識別相關方，并創(chuàng)建一份相關方分析
C.招募團隊成員
D.批準項目章程