A. 樂于接受抱怨
B. 平等溝通
C. 對哪些常在工作中不負責(zé)任的員工的抱怨不予理睬
D. 果斷處理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 粘液質(zhì)
B. 抑郁質(zhì)
C. 膽汁質(zhì)
D. 多血質(zhì)
A. 敢想敢干,行動迅速
B. 穩(wěn)重、大方,思維嚴密,辦事嚴謹
C. 沉穩(wěn),不沖動,不妨礙別人
D. 靈活機智,行動敏捷
A. 明確收入和績效密切掛鉤,激勵員工努力工作
B. 加大資本化分配改革
C. 利用激勵制度篩選員工
D. 短期激勵和長期激勵相結(jié)合
A. 高期望值、高效價的因素
B. 高期望值、低效價的因素
C. 低期望值、高效價的因素
D. 低期望值、低效價的因素
A. 老資格員工
B. 青年員工
C. 追求機會者
D. 追求發(fā)展者
最新試題
在發(fā)展之初,很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。
以認股期權(quán)或者期股,為長期激勵措施,來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施,是一項工效顯著的激勵制度。
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強化類型中的()。
ERG理論可以看做是()的一個修正。
麥克萊蘭的研究表明,對于成功的管理者而言,比較強烈的需要是()。
在新經(jīng)濟時代,不能創(chuàng)造剩余價值的是()。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同,激勵理論可以分為()幾種類型。
榮譽激勵在什么情況下才能實施?
企業(yè)為了提高績效,如何讓提高員工的激勵水平和能力。