A.溝通主體共時性原理
B.溝通的連續(xù)性原理
C.溝通的目標性原理
D.溝通的時間性原理
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A.成員間應(yīng)嚴格遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，不允許質(zhì)疑
B.項目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團隊核心成員的影響力
C.項目決策應(yīng)當由項目經(jīng)理獨立制定
D.項目領(lǐng)導(dǎo)無需向成員授權(quán)
A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項目風險與收益在一定程度上具有負相關(guān)性
B.項目風險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風險管理改進已選項目的同時，也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
A.項目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項目協(xié)調(diào)小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
A.決策是領(lǐng)導(dǎo)者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進行溝通
B.項目經(jīng)理應(yīng)將精力全部放在團隊內(nèi)部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策可能會給項目帶來負面影響
D.項目經(jīng)理應(yīng)堅定原始的項目目標不動搖，主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
最新試題
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。