A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)管理制度
C.文化網(wǎng)絡(luò)
D.英雄人物
你可能感興趣的試題
A.項目資源分配及利益格局的變化
B.角色混淆
C.溝通和知覺差異
D.目標(biāo)差異
A.單向溝通
B.雙向溝通
C.言語溝通
D.輪式溝通
A.全要素集成管理
B.全過程管理
C.全員管理
D.多目標(biāo)管理
A.溝通主體共時性原理
B.溝通的連續(xù)性原理
C.溝通的目標(biāo)性原理
D.溝通的時間性原理
A.成員間應(yīng)嚴(yán)格遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，不允許質(zhì)疑
B.項目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團隊核心成員的影響力
C.項目決策應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理獨立制定
D.項目領(lǐng)導(dǎo)無需向成員授權(quán)
最新試題
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。