A.不信任感
B.中層領(lǐng)導(dǎo)者
C.缺乏激勵機(jī)制
D.工作傳統(tǒng)看法和態(tài)度
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A.項目費(fèi)用沖突
B.項目團(tuán)隊人員個性沖突
C.項目人力資源沖突
D.項目進(jìn)度沖突
A.項目團(tuán)隊文化可以明確規(guī)定哪些行為是被允許的,哪些行為是被禁止的
B.項目團(tuán)隊文化有助于團(tuán)隊成員行為的穩(wěn)定性和可預(yù)測性
C.項目團(tuán)隊文化與項目團(tuán)隊的權(quán)利關(guān)系沒有關(guān)系
D.項目團(tuán)隊文化無法為成員提供組織認(rèn)同感
A.軟技術(shù)雖是’非中性’的,但不帶有對’人’的好惡
B.軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系更密切
C.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)化結(jié)果不一定都體現(xiàn)為有形態(tài)的產(chǎn)品和具體服務(wù)
D.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)
A.項目小組的成員本應(yīng)開始進(jìn)行某一項目時,卻還因為別的項目脫不開身
B.會計部門通常會在月底忙于賬目結(jié)算,而客戶培訓(xùn)卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國際通信通道,與某海外供應(yīng)商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項目計劃或預(yù)算中未將所需的差旅時間和開支包括在內(nèi)
A.項目經(jīng)理責(zé)輕權(quán)重,無法充分調(diào)用項目所需資源
B.項目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力對項目成功的影響很大
C.項目經(jīng)理常常面臨項目成員的’多頭領(lǐng)導(dǎo)’問題
D.受項目組織臨時性特點(diǎn)的制約,項目經(jīng)理的權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力較職能經(jīng)理差
最新試題
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于()。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。
()是激發(fā)共同奮斗的核心動力,失去這一動力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項目團(tuán)隊。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實踐的客觀性。
以下關(guān)于項目團(tuán)隊績效管理保證實施的表述正確的是()。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
()項目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊文化,注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感,努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。