A.項(xiàng)目問題解決會(huì)議
B.項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)
C.以上都不是
D.項(xiàng)目談判
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A.對(duì)事不對(duì)人原則
B.互讓原則
C.系統(tǒng)思考原則
D.雙贏原則
A.長(zhǎng)期性
B.目的性
C.靈活性
D.合作性
A.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
B.組織中可用的人力資源
C.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
D.項(xiàng)目范圍定義的工作量
A.以客戶為導(dǎo)向的能力要求項(xiàng)目經(jīng)理始終把達(dá)到或超越客戶期望作為工作的目標(biāo)
B.勸導(dǎo)他人冷靜是項(xiàng)目經(jīng)理自我控制能力的最高級(jí)別
C.概念性思維能力是項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境認(rèn)識(shí)能力的要素之一
D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力可以加強(qiáng)其對(duì)其他人的影響力
A.項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施離不開項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
B.項(xiàng)目知識(shí)管理與項(xiàng)目信息管理的目的相同
C.知識(shí)是認(rèn)識(shí)世界的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的總和,是靜態(tài)的概念
D.項(xiàng)目信息管理是知識(shí)管理深層次、更高級(jí)別發(fā)展的結(jié)果
最新試題
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是()。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
()項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解,建立共同的愿景。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。
()是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力,失去這一動(dòng)力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
()談判中,談判者委曲求全,為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo),而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
設(shè)備制造技術(shù)屬于()。