A.超前激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
B.及時(shí)激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
C.規(guī)則激勵(lì)、不規(guī)則激勵(lì)
D.期前激勵(lì)、期末激勵(lì)
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A.正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔
B.正激勵(lì)為輔，負(fù)激勵(lì)為主
C.正激勵(lì)在前，負(fù)激勵(lì)在后
D.負(fù)激勵(lì)在前，正激勵(lì)在后
A.尊重需要
B.安全保障需要
C.生理需要
D.自我實(shí)現(xiàn)需要
最新試題
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
收益渠道有很多種，包括（）。
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問(wèn)題表現(xiàn)在（）.
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。