A.回購
B.分紅收益
C.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓
D.以上都包括
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A.通過制定持股計劃，將員工的智力資本價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有形資產(chǎn)
B.通過實施持股計劃，將員工的人力資本價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無形資產(chǎn)
C.通過制定持股計劃，將員工的智力資本價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無形資產(chǎn)
D.通過實施持股計劃，將員工的智力資本價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無形資產(chǎn)
A.兩者是等價的
B.期股可以折價
C.期權(quán)是權(quán)利可以撤，期股不可以撤
D.相對期權(quán)而言，期股的激勵作用更強(qiáng)
A.按勞分配
B.按資分配
C.按質(zhì)分配
D.以上都包括
A.知識
B.資本
C.資歷
D.勞動
A.眼球管理
B.親情管理
C.人格魅力管理
D.以上都包括
最新試題
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。
人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。