單項選擇題—位新項目發(fā)起人習慣性地錯過每周一次的狀態(tài)會議，并經(jīng)常只能找經(jīng)理討論項目的狀態(tài)，定期向其發(fā)送會議紀要，但似乎一直未讀，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.指示職能經(jīng)理拒絕討論項目狀態(tài)
B.將溝通管理計劃發(fā)送給該發(fā)起人
C.將每周會議紀要重新發(fā)送給該發(fā)起人
D.與該發(fā)起人組織一對一會議


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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個項目，該項目中包含簡短的任務(wù)以及技能非常熟練的人員，在測試階段，項目經(jīng)理注意到很高的失敗率和許多缺陷，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.實施質(zhì)量保證計劃
B.要求所有人員都遵循質(zhì)量保證
C.在測試階段期間執(zhí)行質(zhì)量控制任務(wù)
D.在所有任務(wù)中使用六西格瑪程序

2.單項選擇題在項目執(zhí)行兩年后，項目經(jīng)理確信項目范圍將按照承諾交付，項目團隊按計劃工作，所有問題都得到迅速解決，在完成日期前兩個月，首席執(zhí)行官命令執(zhí)行一項范圍變更，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.因為會對進度和預算產(chǎn)生負面影響，建議首席執(zhí)行官重新考慮該范圍變更
B.向首席執(zhí)行官詢問該范圍變更的原因，討論潛在影響，然后采取適當?shù)拇胧?br /> C.告知首席執(zhí)行官，必須通過適當?shù)那肋M行該范圍變更
D.向前推進并按要求記錄該范圍變更

3.單項選擇題一位具有獨特和關(guān)鍵技能的主題專家（SME）不愿接受項目經(jīng)理的指令，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.與該主題專家的直線經(jīng)理開會以解決該沖突
B.與該主題專家一起審查項目管理計劃以核實所有團隊角色
C.要求項目發(fā)起人替換該主題專家
D.更新資源管理計劃和風險登記冊

4.單項選擇題一些內(nèi)部相關(guān)方向項目經(jīng)理抱怨因為他們沒有收到所需的項目更新，所以他們無法正確執(zhí)行任務(wù)，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.要求相關(guān)方確定獨立獲取項目更新的方式
B.改變相關(guān)方溝通的模式
C.增加項目更新的頻率
D.審查溝通管理計劃，確保包含所有相關(guān)方

5.單項選擇題準備項目收尾時，項目經(jīng)理整理了整個項目生命周期中持續(xù)記錄的經(jīng)驗教訓。隨后項目經(jīng)理安排項目相關(guān)方會議，繼續(xù)收尾項目。為準備這次會議，項目經(jīng)理應(yīng)査看哪些內(nèi)容？（）

A.組織過程資產(chǎn)、項目管理計劃和己驗收的可交付成果
B.事業(yè)環(huán)境因素、項目管理計劃和變更請求
C.工作績效報告、項目管理計劃和已驗收的可交付成果
D.風險登記冊、項目管理計劃和組織過程資產(chǎn)