單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目中包含簡(jiǎn)短的任務(wù)以及技能非常熟練的人員，在測(cè)試階段，項(xiàng)目經(jīng)理注意到很高的失敗率和許多缺陷，若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃
B.要求所有人員都遵循質(zhì)量保證
C.在測(cè)試階段期間執(zhí)行質(zhì)量控制任務(wù)
D.在所有任務(wù)中使用六西格瑪程序


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行兩年后，項(xiàng)目經(jīng)理確信項(xiàng)目范圍將按照承諾交付，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃工作，所有問(wèn)題都得到迅速解決，在完成日期前兩個(gè)月，首席執(zhí)行官命令執(zhí)行一項(xiàng)范圍變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.因?yàn)闀?huì)對(duì)進(jìn)度和預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響，建議首席執(zhí)行官重新考慮該范圍變更
B.向首席執(zhí)行官詢問(wèn)該范圍變更的原因，討論潛在影響，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧?br /> C.告知首席執(zhí)行官，必須通過(guò)適當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行該范圍變更
D.向前推進(jìn)并按要求記錄該范圍變更

2.單項(xiàng)選擇題一位具有獨(dú)特和關(guān)鍵技能的主題專家（SME）不愿接受項(xiàng)目經(jīng)理的指令，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.與該主題專家的直線經(jīng)理開會(huì)以解決該沖突
B.與該主題專家一起審查項(xiàng)目管理計(jì)劃以核實(shí)所有團(tuán)隊(duì)角色
C.要求項(xiàng)目發(fā)起人替換該主題專家
D.更新資源管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

3.單項(xiàng)選擇題一些內(nèi)部相關(guān)方向項(xiàng)目經(jīng)理抱怨因?yàn)樗麄儧](méi)有收到所需的項(xiàng)目更新，所以他們無(wú)法正確執(zhí)行任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.要求相關(guān)方確定獨(dú)立獲取項(xiàng)目更新的方式
B.改變相關(guān)方溝通的模式
C.增加項(xiàng)目更新的頻率
D.審查溝通管理計(jì)劃，確保包含所有相關(guān)方

4.單項(xiàng)選擇題準(zhǔn)備項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理整理了整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)記錄的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。隨后項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目相關(guān)方會(huì)議，繼續(xù)收尾項(xiàng)目。為準(zhǔn)備這次會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)査看哪些內(nèi)容？（）

A.組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃和己驗(yàn)收的可交付成果
B.事業(yè)環(huán)境因素、項(xiàng)目管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求
C.工作績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目管理計(jì)劃和已驗(yàn)收的可交付成果
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃和組織過(guò)程資產(chǎn)