A.快速追蹤
B.協(xié)作工程
C.資源平衡
D.地理上分散或虛擬團(tuán)隊的工作

A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的認(rèn)同

A.明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算

A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制限制與動作定義

A.類似項目的成本評估
B.WBS
C.項目進(jìn)度時間表
D.現(xiàn)有的變更要求

A.要在整個項目生命周期中不斷回顧計劃的進(jìn)展，以此來把風(fēng)險管理計劃擺在第一位
B.用災(zāi)難補救的行為來代替風(fēng)險管理
C.周期性的風(fēng)險審計和項目風(fēng)險評估
D.建立一個知識庫或風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，以此作為由項目中吸取遭受風(fēng)險的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)

a.因為你需要時間考慮把合同交給哪個供應(yīng)商做，所以要阻止供應(yīng)商參加公開的投標(biāo)
b.向所有的供應(yīng)商盡可能全面地說明你的合同授予決定
c.通知贏得合同的供應(yīng)商并其他供應(yīng)商說明在這個問題上沒有再進(jìn)一步討論的余地了
d.向有限的供應(yīng)商發(fā)放IFB以減少沖突

A、資源操控
B、倒轉(zhuǎn)資源分配
C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排
D、資源重新分配

A、手動歸檔系統(tǒng)
B、項目管理軟件
C、項目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫

A、業(yè)績衡量基線
B、變更管理計劃
C、質(zhì)量保證計劃
D、項目計劃