A.CEO
B.MBO
C.CCO
D.WTO
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A.導(dǎo)向功能
B.凝聚功能
C.規(guī)范功能
D.激勵功能
A.硬漢、膽識型
B.努力工作/盡情玩樂型
C.孤獨(dú)一擲型
D.按部就班型
A.服務(wù)型企業(yè)文化
B.風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)文化
C.未來型企業(yè)文化
D.程序型企業(yè)文化
A.確立價(jià)值系統(tǒng)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
B.通過明確的企業(yè)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)
C.通過企業(yè)的道德來實(shí)現(xiàn)
D.對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得的貢獻(xiàn)
A.人力資源管理也是以人為中心的管理實(shí)踐學(xué)科
B.企業(yè)文化理念決定人力資源管理的理念
和模式選擇。
C.人力資源管理促進(jìn)新企業(yè)文化的形成
D.企業(yè)文化與人力資源管理的理論基礎(chǔ)是完全相同
最新試題
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望,在決策時(shí)說一不二,往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制,則該企業(yè)的文化類型最有可能是().
企業(yè)文化氛圍的作用是()
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為().
企業(yè)文化可以大致歸納為()模式。
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多,但與企業(yè)文化一致性較差時(shí),企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為().
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)精神由()構(gòu)成。
內(nèi)部溝通的基本原則包括()
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位,形成共同的()