A.思想建設(shè)
B.組織建設(shè)
C.制度建設(shè)
D.管理建設(shè)
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A.領(lǐng)導和推動企業(yè)的績效工作
B.研究績效管理重大政策和事項
C.設(shè)計方案與實施控制
D.解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定
E.臨時處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.核心業(yè)務(wù)部
D.監(jiān)察部
A.KPI
B.PCI
C.SWOT
D.PEST
E.PRI
A.為雙方營造一個和諧的面談氣氛
B.說明面談的目的、步驟和時間
C.討論每項工作目標考評結(jié)果
D.分析成功和失敗的原因
E.與被考評者討論考評的結(jié)果
A.考評者
B.績效指標
C.考評程序與方法
D.考評結(jié)果
E.被考評者
A.基本信息
B.問卷說明
C.主體部分
D.意見征詢
E.整理、反饋
A.系統(tǒng)
B.要素
C.結(jié)構(gòu)
D.步驟
E.功能
A.品質(zhì)主導型
B.行為主導型
C.結(jié)果主導型
D.綜合型
E.客觀主導型
A.工作的準備描述
B.工作目的的描述
C.員工認可的工作目標
D.員工認可的衡量標準
A.百分率法
B.區(qū)間賦分法
C.0-1法
D.減分考評法
E.說明法
最新試題
績效考評的方式和方法有()。
目標管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
按重要性的大小,績效指標分為()。
SMART原則包括()。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。
()負責按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。
績效考評指標體系設(shè)計,應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
績效面談包括()等步驟。