A、過(guò)去的行為
B、現(xiàn)在的行為
C、理想、信念
D、資歷和技術(shù)水平
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、利用網(wǎng)絡(luò)招聘
B、獵頭公司
C、到職業(yè)學(xué)校招聘
D、發(fā)布廣告
A、心理測(cè)驗(yàn)法
B、工作實(shí)踐法
C、典型事件法
D、調(diào)查問(wèn)卷法
A、個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談
B、個(gè)別面談、集體面談、下屬人員面談
C、個(gè)別面談、下屬面談、管理人員面談
D、下屬面談、集體面談、管理人員面談
A、觀察法比較適用于體力工作者和事務(wù)性工作者
B、面談法適用于提供工作經(jīng)驗(yàn)和任職資格等信息
C、調(diào)查問(wèn)卷僅適用于腦力勞動(dòng)者
D、工作日志法適用于工作狀態(tài)穩(wěn)定的職位
A、防止員工離職后發(fā)生不利于組織的行為
B、可以了解離職員工辭職的真正原因
C、可以了解離職員工對(duì)公司的建議或抱怨
D、可以簡(jiǎn)化離職的手續(xù)
最新試題
某汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司是專(zhuān)營(yíng)名牌汽車(chē)的代理商，急聘汽車(chē)服務(wù)人員20名，要求掌握汽車(chē)維修保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn)，能夠準(zhǔn)確判斷故障原因，并有進(jìn)取心和良好的客戶服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個(gè)任務(wù)交代給了新來(lái)的人事助理小李：聯(lián)系設(shè)有汽車(chē)修理專(zhuān)業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及專(zhuān)科院校，安排校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，提前擬定應(yīng)聘申請(qǐng)表的篩選方案及面試提綱（要求6個(gè)問(wèn)題以上，至少含三種提問(wèn)技巧）。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘，而不是以前自己習(xí)慣使用的社會(huì)招聘。請(qǐng)你代張經(jīng)理向小李解釋原因，并幫小李做好初篩方案和面試提綱。
診斷面試對(duì)高級(jí)管理人員的招聘，則由組織的()也要參加。
簡(jiǎn)述素質(zhì)測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法
外部招募的不足有()
簡(jiǎn)述情境模擬法的分類(lèi)及特點(diǎn)。(P79)(10分)
簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理、類(lèi)型和主要原則
內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有()
簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
關(guān)于非結(jié)構(gòu)化面試以下說(shuō)法不正確的是()
簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的主要形式和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系