A.核實(shí)范圍是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過程
B.如果項(xiàng)目按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完工，那就不必開展核實(shí)范圍過程
C.主要在項(xiàng)目范圍修正或變更時(shí)開展
D.范圍核實(shí)主要關(guān)注可交付成果是否正確，而質(zhì)量控制則主要關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收及是否滿足質(zhì)量要求
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A.WBS是甘特圖的另一個(gè)名稱
B.每下降一個(gè)層次就意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的定義
C.未包含在WBS中的工作通常會(huì)在項(xiàng)目范圍說明書中被定義
D.WBS中只列出關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
A.組織并定義項(xiàng)目的總范圍
B.識(shí)別在邏輯上誰適合當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人
C.確定賣方應(yīng)如何向買方報(bào)告工作情況
D.記錄應(yīng)該在什么時(shí)候向員工分配工作
A.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
B.定義績效測量和控制的基線
C.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
D.促使責(zé)任分工明確
A.控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程
B.控制范圍過程用于在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理，并需要與其他控制過程整合在一起
C.可以通過編制清晰和簡明的規(guī)范及嚴(yán)格遵守該規(guī)范來避免范圍變更
D.范圍控制包括確定偏離范圍基準(zhǔn)的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施
A.它是核實(shí)范圍過程的輸出
B.它詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作
C.它表明項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識(shí)
D.為了便于管理干系人的期望，它可明確指出哪些工作不屬于本項(xiàng)目范圍
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。