A.啟動(授權),章程
B.啟動(授權),范圍說明書
C.范圍定義,范圍說明書
D.范圍規(guī)劃,章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.核實范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程
B.如果項目按時在預算內完工,那就不必開展核實范圍過程
C.主要在項目范圍修正或變更時開展
D.范圍核實主要關注可交付成果是否正確,而質量控制則主要關注可交付成果的驗收及是否滿足質量要求
A.WBS是甘特圖的另一個名稱
B.每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義
C.未包含在WBS中的工作通常會在項目范圍說明書中被定義
D.WBS中只列出關鍵路徑上的活動
A.組織并定義項目的總范圍
B.識別在邏輯上誰適合當項目發(fā)起人
C.確定賣方應如何向買方報告工作情況
D.記錄應該在什么時候向員工分配工作
A.編制一個范圍管理計劃
B.定義績效測量和控制的基線
C.提高成本、時間和資源估算的準確度
D.促使責任分工明確
A.控制范圍是監(jiān)督項目和產品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程
B.控制范圍過程用于在變更實際發(fā)生時對變更進行管理,并需要與其他控制過程整合在一起
C.可以通過編制清晰和簡明的規(guī)范及嚴格遵守該規(guī)范來避免范圍變更
D.范圍控制包括確定偏離范圍基準的原因和程度,并決定是否需要采取糾正或預防措施
最新試題
項目評估即參照客戶對結果的預期值,評估內容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
某新品研發(fā)項目制定經驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
某項目經理打算通過自我盤點提升領導力,以下正確的是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質量。
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
項目管理不善時,會經歷哪些階段()
項目經理必須同時運用哪兩項技能()
逆推計算即計算網絡圖中每項活動的()