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績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結果組成。
員工培訓基本上可分為（）。
績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。
目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。
魚骨圖分析的主要步驟有（）。
績效合同是進行考評的依據，其內容一般不包括（）。
態(tài)度考評的重點是（）等。
績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。
績效棱柱包含相互關聯的幾個方面是（）。
在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內容。