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績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

績效考評是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績效的過程。