A.回避策略
B.迎合策略
C.妥協(xié)策略
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A.沖突可能分散資源
B.沖突不會(huì)對(duì)群體效率產(chǎn)生影響
C.沖突有損員工的心理健康
D.無
A.問題解決性團(tuán)隊(duì)
B.虛擬團(tuán)隊(duì)
C.娛樂團(tuán)隊(duì)
A.搶奪策略
B.競(jìng)爭(zhēng)策略
C.合作策略
A.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識(shí)
B.了解自己的能力閾限,做好與工作的匹配
C.注重能力類型的差異,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短
D.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識(shí)
A.情緒因素
B.能力因素
C.機(jī)會(huì)因素
最新試題
計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有()。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
按重要性的大小,績(jī)效指標(biāo)分為()。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績(jī)效考評(píng)的方式和方法有()。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括()。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
魚骨圖分析的主要步驟有()。