A.搶奪策略
B.競爭策略
C.合作策略
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A.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
B.了解自己的能力閾限,做好與工作的匹配
C.注重能力類型的差異,做到揚長避短
D.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
A.情緒因素
B.能力因素
C.機(jī)會因素
A.周邊績效是工作情景中的績效
B.周邊績效行為能夠促進(jìn)群體與組織的績效
C.周邊績效是一種以結(jié)果為參考的績效
A.對內(nèi)和對外
B.學(xué)歷要求和專業(yè)職稱
C.共醉時間和工作環(huán)境
D.無
A.觀察法
B.問卷調(diào)查法
C.工作日志法
D.無
最新試題
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
計算績效指標(biāo)得分的方法有()。
績效面談包括()等步驟。
關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下表述正確的是()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。