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傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效面談包括（）等步驟。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

在績效指標(biāo)庫中每個指標(biāo)都會包含（）等內(nèi)容。